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    1. 為工程企業(yè)提供工程項目建設全生命周期的咨詢、建設、運維等服務,通過提升信息流轉效率、優(yōu)化企業(yè)經營利潤與現(xiàn)金流管理,幫助企業(yè)洞察經營風險,提高經營效益。

      客戶痛點

      工程企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭,特別是來自行業(yè)的升級和創(chuàng)新壓力,只有不斷提升技術,調整內部管理模式,才能適應高度不確定的市場形勢需求。當下,在數(shù)字經濟高速發(fā)展的環(huán)境中,利用數(shù)字化技術進行管理提升、產業(yè)升級已成為企業(yè)的首選模式。

      解決企業(yè)的關鍵痛點問題

      • 協(xié)同難

        基礎數(shù)據(jù)及時性差,各部門數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)在線協(xié)同,數(shù)據(jù)共享難
        審批決策需依賴一線部門手工提供數(shù)據(jù)信息,時效性、可靠性、完整性難以保證
        合同管理依賴手工臺賬,效率低,合同數(shù)據(jù)無法實時同步

      • 管理難

        建設前期未嚴格按照費用限額,項目實施期間費用變動頻繁,管理難度大
        項目分散,過程管理成本數(shù)據(jù)收集難,公司領導無法準確獲知項目動態(tài)成本
        項目施工一線質安管理數(shù)據(jù)反饋滯后,處于被動管理

      產品介紹

      慧建通—工程項目建設管理平臺幫助工程企業(yè)把千百個工程項目裝到口袋中 ,讓企業(yè)管理者在全球任何角落,也猶如親臨項目現(xiàn)場,讓項目做到全過程在線化、數(shù)字化、智能化管理,實現(xiàn)項目可視、資金可控、風險可預!

      八大核心亮點

      老板駕駛艙:項企一體數(shù)據(jù)全 老板安心又省錢

      集團/公司/頂目的合同收支、項目進度、收付款、開收票、質量安全、稅務籌劃等全經營信息隨手掌握

      合同數(shù)智能化:合同審批在線化 四流合一無風險

      合同執(zhí)行360度全視角關聯(lián):合同、產值、付款、發(fā)票四流合一,收支合同臺賬自動生成

      成本動態(tài)控:成本管控動態(tài)全 項目盈虧隨手握

      以合同為中心,建立全過程的成本動態(tài)管理體系,實現(xiàn)成本動態(tài)可知、可控、可預測,實時掌握頂目盈虧

      業(yè)財一體化:業(yè)財數(shù)據(jù)全打通 收支情況全掌握

      業(yè)務、財務數(shù)據(jù)全線打通,與項目執(zhí)行深度融合,清晰了解收支情況,避免重付、錯付,確保每筆資金合規(guī)合理

      材料數(shù)據(jù)化:材料采購有計劃 現(xiàn)場用料少浪費

      清晰掌握現(xiàn)場收料、領料、退料、調撥、庫存等全過程實時數(shù)據(jù),釆購計劃有據(jù)可依,減少材料浪費

      質安移動化:質安檢查移動化 多方協(xié)作成閉環(huán)

      質安移動檢查,發(fā)現(xiàn)問題隨時拍,多方在線協(xié)作,發(fā)現(xiàn)、整改、復驗,形成問題閉環(huán)。自動形成質安數(shù)據(jù)報表,可穿透查看每一條數(shù)據(jù)情況

      進度可視化:形象進度全掌控 項目進度不超期

      將傳統(tǒng)進度管理電子化,可多維度進度分析,實時進度更新,及時反饋形象進度動態(tài),管理 者打開系統(tǒng)即可掌握項目現(xiàn)場真實情況

      檔案電子化:項目資料全匯總 查閱方便更快捷

      自動匯總項目全生命周期各業(yè)務環(huán)節(jié)的電子檔案材料,文件資料集中形成檔案庫,管理者隨時掌握各種項目資料數(shù)據(jù),方便進行查看、分析、決策

      產品亮點

      應用場景

      典型案例

      某建筑公司:工作效率提升35倍!
      該公司為民營建筑公司,主要承接建筑、施工以及市政公用工程,項目體量在20個億到30個億之間,項目的分布比較分散。使用慧建通—工程項目建設管理平臺后,公司所有項目信息的管理、合同的管理、成本分析、預算、結算、財務資金支付、票據(jù)的管理都實現(xiàn)了線上化,提高了管理效率。同時,已錄入系統(tǒng)的項目至今未發(fā)生因為項目的成本管理失控等系統(tǒng)原因導致項目產生實際的經濟損失。

      某集團公司:項目成本風險極大減少
      該集團為國家一級建筑施工企業(yè),公司業(yè)務遍及全國各地,因為業(yè)務較為分散導致企業(yè)在發(fā)展過程當中遇到較多的痛點和管理難點。自2021年使用慧建通—工程項目建設管理平臺以來,目前在管項目接近600個,有效解決了該集團公司財稅管理的四流合一、數(shù)據(jù)共享的問題,實現(xiàn)了項目成本管控的線上化,大大減少了項目成本風險,實現(xiàn)精細化管理。

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